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以城為家 以信立身 以變求進 新聞來源：莫延蘭 發布時間：[2018-11-20]
作為一家成立20年的民營企業，新科澳公司一路波折，一路發展，從一家年產值不到千萬元的單一型企業，成長為年產值超過5億元，綜合納稅額近13億元的有著強烈克拉瑪依本土色彩的綜合型油服企業，這其中經歷了數次陣痛、輾轉和思考、轉型。
認清自身、準確定位，清醒地規劃未來的20年，才能讓新科澳這個名字始終成為每一個新科澳人的驕傲。
以深耕本土為榮
新科澳公司究竟是一家什么樣的企業？這個問題曾經讓公司的總經理邵宇思考很久。
2010年左右，伴隨著新疆油田的發展，新科澳也迎來了發展的機遇期。在那一時期，新科澳開始考慮資本運作，將新科澳部分資本上市，以期獲得更大的市場回報。
股份制改造之初，首先面臨的問題是，新科澳究竟該叫什么名字？當很多民營企業蜂擁進入資本市場，搖身一變成為中國，甚至國際某某企業時，新科澳的選擇卻出乎意料。
“新科澳公司是在克拉瑪依發展起來的，新科澳人是克拉瑪依人，新科澳與克拉瑪依一脈相承、心心相連，只有伴隨克拉瑪依這個新科澳人的家，與之共同發展，新科澳的未來才能走得更遠。”邵宇說。
克拉瑪依是新科澳的標簽，是新科澳成長和發展的底氣，也是新科澳背后最大的“靠山”。
1998年，在新疆油田采油二廠主導下,以新疆新澳油田化工有限公司為基礎，“克拉瑪依新科澳化工有限責任公司”成立。主要業務以油田助劑產品研發、生產和銷售為主。
2000年，新疆油田所屬采油二廠、采油三廠、百口泉采油廠的試井隊、熱油隊、小車隊、巡井車隊、油庫、修保車間等十余個單位整體分流到新科澳，進行二次持續重組。至此，新科澳完成重組，成為一家員工總數超過1300人的民營企業。
“我們是從采油二廠改制重組而來的企業，如果追溯歷史，最早可以追溯到克拉瑪依建市之初。企業的很多隊伍，一直到現在名字都沒有改變，比如說：測試隊、運輸大隊等等。”邵宇說。
不僅如此，新科澳超過90%以上的員工，都是土生土長的克拉瑪依人，甚至有很多是和自己的父輩共同工作在新科澳的克拉瑪依人。這里有克拉瑪依的第二代、第三代，甚至第四代石油人。
邵宇看來，新科澳是最能夠代表克拉瑪依形象和氣質的民營企業。
“我們為自己是一名克拉瑪依人而驕傲，以自己是一名克拉瑪依人為榮。”邵宇認為，新科澳強烈的本土氣息其實不是一件壞事，很多時候是新科澳發展最有力的“武器”。
歷次的石油企業就業招錄，新科澳公司都是積極響應，無論是招錄次數還是名額都排在民營企業前列。在新科澳公司少數民族員工比例超過30%。成立近20年來，累計納稅額近13個億，為克拉瑪依就業、發展作出了積極貢獻。
與此相匹配的，是新科澳獲得的各項榮譽。新科澳是國家高新技術企業、國家級重合同守信用企業、自治區著名商標，獲得自治區安全生產標準化二級達標企業稱號。
同時，新科澳連續16年獲得自治區文明單位稱號，這個榮譽的歷史幾乎與公司發展史相當。這是一個巨大的嘉獎，它是一個鼓勵更是一種鞭策，提醒新科澳人穩扎穩打走出每一步。
企業文化是公司之魂
過去的20年新科澳究竟走過怎樣的道路？它為什么會成為這樣的企業？只有講清這個問題，新科澳人才能理清歷史，看向未來。
20年來，新科澳經過不斷的概括歸納，總結出了新科澳的核心企業文化，它就是四種文化、三種人。
邵宇為我們進行了詳細解讀。
第一個是兼容文化。它是企業文化的基礎，體現了公司的包容性。新科澳首先是兩千人的融合，新科澳任何大的政策制定，都是在充分考慮公司2000多名員工的基礎上制定的，但是兼容文化中如果僅僅只有這一項，新科澳就會變成一個人人吃大鍋飯的企業。從新科澳發展的角度看，兼容文化還必須包括：為有經營能力、有市場能力、有技術才干的特殊人才，創造特殊條件，創造特殊機會，保障他們的利益，給予他們相匹配的待遇。在包容特殊人才的過程中，新科澳完全遵從市場經濟的發展規律來制定獎勵標準。
第二是雙贏文化。企業生存的根本目的就是創造效益，因此雙贏文化的第一項內容就是企業通過各種行為、各種方式，鼓勵員工為企業創造效益，為企業開拓市場，贏得發展。同時，企業又通過各種形式來保障員工的利益。今年，新科澳一線員工每個月的收入增長幅度超過千元。邵宇說，新科澳也曾經經歷過非常困難的時期，在那個時期，員工能夠跟企業同舟共濟，共同克服難關，因此，當新科澳第一次產值超過五個億的時候，也應該盡快為員工創造更多的利益，與員工共同進步、共同喜悅。同時近幾年，新科澳開展的市場激勵、管理激勵、積分激勵政策，也為更多新科澳的人才創造了更好的利益。
第三種文化是信念文化。這是新科澳人對新科澳像維護家人，維護家庭一樣，進行維護的一個傳統延續。新科澳現有超過半數以上的員工，都是新科澳成立之初的老員工，他們把人生最美好、最青春的年華都奉獻給了企業，很多人在公司呆的時間比在家里都長，維護新科澳、宣傳新科澳的正能量，已經成為新科澳人一種非常重要的人生信念。
第四種是軟件文化。過去新科澳非常重視硬件的投入，卻忽略了人在整個生產過程中所發生的重要作用，以至于走了很多彎路。經過一次次試錯，讓新科澳明白，任何情況下，管理優于一切，人優于一切。
在這四種文化的熏陶下，近幾年來，新科澳有了一批優秀的管理人才、技術人才和市場人才，他們就是新科澳在倡導四種企業文化中，成為的新科澳三種人。
新科澳的三種人：在一線兢兢業業、遵規守紀、努力付出、創造效益的職工；在技術吸收應用和市場開拓方面做出了貢獻的骨干；勇于擔當、帶領員工創造效益并且承擔責任的領導。
邵宇認為，新科澳的企業文化就是新科澳的魂魄，它包含了新科澳的企業經營思路和經營戰略方向，也是新科澳為什么會逐漸發展壯大的秘密所在。
做綜合型油服企業
去年年底，新科澳和中石化西北局采油三廠簽訂了十一區EPC總包協議。今年，新科澳在中石化西北局采油三廠十一區EPC總包協議的基礎上，再一次增加總包范圍。這意味著，新科澳已經走在了中國油氣田EPC發展的前列。
這是新科澳人一直在思考的未來轉型發展之路的最好見證。
邵宇坦承，二十年來，新科澳公司員工隊伍團結穩定，企業持續健康發展，但是在發展中也存在一些困難和問題。公司業務主要偏重人員勞務性服務，是一個勞動密集型的、低附加值的企業，隨著員工年齡老化，對企業發展帶來了巨大的壓力，抵御風險的能力也在逐步減弱，為新科澳未來發展帶來了不小的挑戰。隨著現代石油科學技術的不斷發展，新科澳這種發展模式已經跟不上時代進步的節奏，為此新科澳必須重新確定自己的發展方向，推進企業轉型升級，只有不斷轉型、改革，才能贏得市場。
在這種情況下，新科澳一直在思索公司未來的發展方向，并一直在致力于改善這種情況，主要在四方面做了重大改變。
首先，向技術型油服企業發展。新科澳增加了油田生產環節中重大項目的投入，轉變技術思維和經營模式，利用先進技術手段，逐步減輕勞動強度、減少人員數量，致力于從傳統勞動服務向技術服務轉型。過去五年，新科澳投資4.5億元，為新疆油田建設了兩臺為稠油熱采提供注汽服務的流化床注汽鍋爐。在這個項目中，新科澳達到了人均產值近七十萬元，遠高于目前新科澳整體人均產值。
其次，隨著新疆油田的不斷改革發展，新科澳要改變企業以往只提供油田技術服務領域某一種或者某幾種服務的模式，在原有專業特長的基礎上，依托核心業務，不斷擴充專業服務范圍，逐步由技術型服務向經營型服務轉變，并以新科澳整裝油田區塊的綜合型承包為突破口，最終發展成為一家經營型外包企業。目前，新科澳通過與中石化西北局采油三廠的合作，已經走在了中國油氣田EPC發展的前列。
再次，向投資型油服企業發展。作為油田技術服務企業，經過二十年的發展，新科澳深刻認識到油服企業與各油田是相互依存的，為了風險共擔、利益共享，新科澳公司積極探索與各油田建立新型的投資合作關系，參與投資建設了新疆油田的生產管網、油田設施，并通過吸收先進的，助力于油田增產增效的技術設備，為油田生產工藝改造提供各項服務，主動與油田加強戰略聯盟，以降低雙方在低油價時期的成本和風險，有助于企業從勞務型輸出向投資型企業轉型升級。
最后，向環保型油服企業發展。隨著政府監管部門和社會公眾對安全環保問題越來越重視，以及《中華人民共和國安全生產法》和《中華人民共和國環境保護法》的全面實施，油服企業需要更加注重油田安全環保。為此新科澳公司將致力于保護油田環境，做好傳統油服企業向綠色環保型油服企業轉變，在整個新疆油田不斷深化改革的過程中，發揮自己應有的作用。