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新科澳公司黨建工作紀實：強基固本筑夢未來 新聞來源：武海麗 盧克 發(fā)布時間：[2018-11-19]
本報首席記者 閔勇 攝 9月6日，新科澳公司加熱鍋爐向重油公司作業(yè)區(qū)注汽成功，員工們歡呼雀躍。多年來，該公司通過黨建促發(fā)展，成績斐然。
時間是最忠實的記錄者，記錄下求索和奮斗的足跡；黨建是最明亮的燈塔，照亮著當下和未來的路途。“新科澳人”不僅是“職業(yè)人”，更是“黨的人”。縱觀新科澳公司轉型、成長、壯大的歷程，堅持黨的領導、加強黨的建設，始終是它的根與魂。自成立至今，新科澳公司堅持把黨建工作擺在重要位置，持續(xù)規(guī)范、強化、提升，不斷為公司注入新鮮活力和強勁動力，推動了公司又好又快發(fā)展，形成了強基固本與創(chuàng)效增收“并蒂開花”的格局。
星火燎原
可以說，對所有改革中的企業(yè)而言，“陣痛期”在所難免。不同的是，有些企業(yè)挺了過來，還獲得了發(fā)展，有些企業(yè)則一蹶不振，逐漸走向了消亡。很明顯，新科澳公司屬于前者。它“挺過來”的力量何來？是黨組織發(fā)揮了定盤星的作用。
1998年，新疆石油管理局將從事油田化學助劑生產銷售的下屬單位進行整合改制，成立克拉瑪依新科澳化工有限公司；2000年，新疆油田公司將采油二廠、采油三廠、百口泉采油廠的試井隊、熱油隊、小車隊、巡井隊、油庫、修保車間等單位整體改制分流整合到新科澳公司, 將公司整合為綜合性油田技術服務企業(yè)。自此，新科澳公司的員工人數(shù)一躍由二百多人增加至一千二百多人。
人數(shù)眾多，而業(yè)務單一、市場狹小，眼下的日子怎么過，以后的路在何方？這不僅是擺在公司領導面前的難題，也是讓很多員工憂心忡忡的根源。
思深方益遠，謀定而后動。新科澳公司瞄準“組織健全、發(fā)揮職能、運作規(guī)范、員工信賴”的目標，新（改）建黨委、黨（總）支部19個，補齊配強黨組織教導員、指導員等，實現(xiàn)組織建制合理、工作管理順暢。從公司黨委領導到各支部負責人，都沉下身子到基層一線，不管晴天雨天，還是井場車間，“全覆蓋式”和員工面對面交心談心，傾聽他們的心聲，解決他們的疑惑，能現(xiàn)場解決的問題就在現(xiàn)場解決，暫時不能解決的問題帶到公司黨委會上商議解決方案，保證事事有回音。
石西項目部的員工們對一件小事印象深刻。該項目部建成之初，有員工反映宿舍里沒有電視機。公司黨委很快購買了四十多臺電視機，送到每個宿舍，并解決了沙漠腹地電視機的信號問題。也正是這樣的一件件小事，讓員工感受到了黨組織解決問題的真心、高效、可信賴，工作起來更有干勁。
“不管你來自哪里，到了這里就是‘新科澳人’。”“新科澳是全員的新科澳，大家風險共擔、成果共享。”“辦法總比困難多，鉆技術、鉆經營，總能闖出一片新天地”……星火燎原，這樣的聲音越來越響亮，員工們的心底也越來越敞亮。
激活了黨建的“一池春水”，多了交流、了解，少了誤會、疑惑，公司上下思想共振、感情共鳴、行動共進，“一盤沙”變成了“一股繩”。
激發(fā)潛能
要想讓公司發(fā)展得好，關鍵在發(fā)揮黨組織的引領作用，關鍵在激發(fā)人的無限潛能。一個支部就是一個堅強堡壘，一名黨員就是一面鮮紅旗幟。在新科澳公司，黨組織和黨員的影響力、凝聚力并非空談，在工作中得到了具體的體現(xiàn)。
公司堅持黨管干部原則，堅持好干部標準，注重培養(yǎng)選拔、崗位錘煉和嚴格考核管理，打造一支優(yōu)良的干部隊伍。由黨組織牽頭持續(xù)開展勞動生產競賽、消除安全隱患大行動，鼓勵員工投身 “全員化市場開發(fā)”的熱潮，通過在各黨（總）支宣傳造勢、選樹典型、表彰獎勵、評先推優(yōu)，實現(xiàn)層層動員，極大地鼓舞了各專業(yè)一線員工士氣。
2016年，公司主動承辦了由克拉瑪依區(qū)總工會舉辦的汽車駕駛技能競賽，吸引了全市數(shù)十個單位參加。在該活動中，新科澳人獲得了個人、集體“雙冠軍”的好成績，賽出了技能，比出了精氣神。其實，多年來，類似的比賽在公司已成常態(tài)，每個黨支部都定期舉辦各類勞動競賽，黨員帶頭參加，營造出“比學趕幫超”的良好氛圍，帶動員工共同學習和進步。
遭遇生產和市場開發(fā)中的熱點、難點時，黨員總是帶頭擼起袖子加油干，與普通員工一道頂烈日、戰(zhàn)酷暑，斗繁星、迎日出，吃住在急難險重搶險現(xiàn)場，在井口、在施工車輛里、在流化床鍋爐現(xiàn)場，伴隨著一個個施工任務的順利完成，總有一枚枚黨徽在閃耀。
今年11月，由于公司南疆事業(yè)部市場擴張，急需增加技能人才。短短數(shù)天，150名員工報名請求“南征”。這其中，黨組織的動員作用和黨員的帶頭作用不可小覷。
楊春雷是個老黨員，平時獨自撫養(yǎng)女兒，為了安心地去南疆工作，他把女兒托付給親戚照顧；
楊昌岷的妻子身體不好，常年需要人照顧，他竟然計劃帶著妻子一同去南疆；
劉小平患有皮脂腺癌，還有糖尿病和高血壓，55歲的他動身去南疆時，行李中有一半都是藥品……面對公司發(fā)展的需要，他們都不計較個人的困難，張口就是：“我必須去。我是黨員，我不去誰去？”
正是因為由黨組織春風化雨式的教育，有黨員自覺地默默奉獻，才形成了人心齊、勇爭先的好氛圍，磨礪出了一支戰(zhàn)無不勝的“鐵軍”。
以人為本
不管新科澳公司的員工身在什么崗位、來自什么家庭，都擁有著共同的特點——眼角眉梢有亮光，說話辦事有底氣。這種底氣來自公司黨組織的“撐腰”。“有困難就找黨組織。”每當員工面臨生活上的困難，都能感覺到黨組織就在身后，黨員就在身邊。
去年，助劑事業(yè)部員工華新的獨生子在高考前夕查出患上了白血病。這對于他們一家無異于晴天霹靂。在華新帶著兒子輾轉外地求醫(yī)期間，公司組織多次捐款，募集愛心款數(shù)萬元，公司黨委出資十萬元。在強大的后盾支持下，華新的兒子順利接受了骨髓移植。今年7月份，作業(yè)事業(yè)部員工汗見爾·居馬西汗打算帶著孩子去外地治病，公司不僅批準了她的請假申請，還給予了經濟上的支持……諸多的生活窘境，在黨組織的幫助下化解于無形。
二十年來，該公司投入資金561.12萬元用于購置各類慰問品，用于開展患病住院探望、大病救助、單親特困家庭幫扶活動等等；堅持開展金秋助學活動，累計發(fā)放助學款49.23萬元，119人受益；為退休人員發(fā)放健康療養(yǎng)金共計264.2萬元；支出960萬元用于組織員工參加職業(yè)病健康檢查、例行健康體檢等。
新科澳公司已經形成了系列幫困制度。比如給家庭人均收入低于1500元的職工孩子提供助學補助，給困難職工每季度發(fā)放大米、清油……公司黨委提出“決不能讓我們的員工看不起病、住不起房、交不起學費”，用樸素的話語詮釋著黨組織的責任和擔當。
該公司黨組織還十分注重將企業(yè)文化融入員工活動中，最大限度地滿足員工精神文化需求。參加克拉瑪依區(qū)職工冰雪趣味競技賽，舉辦健康徒步行活動，承辦“夏日讀書交流會”，開展“民族團結一家親”趣味競技賽等等，多渠道為員工搭建放松身心、展示才能的舞臺。
收獲溫暖讓新科澳公司的員工們更加懂得回饋社會，在高新區(qū)（白堿灘區(qū)）義務植樹活動中植樹251株；146人參與“與克拉瑪依同行”無償獻血志愿服務活動；73名黨員自覺回社區(qū)報到成為“紅細胞”，踴躍參與各項活動；青年團員志愿者們多次參加街道衛(wèi)生清掃等服務活動，樹立了好形象、傳遞了正能量。
久久為功
新科澳公司久久為功，抓好黨建促發(fā)展理念，在新形勢下努力展現(xiàn)新作為。在黨的十九大勝利召開后，隨即掀起學習貫徹熱潮，認真思考領悟“中國夢”編織的“企業(yè)夢”、“員工夢”，進一步增強大家的使命感、責任感和團隊凝聚力。
公司黨委迅速召開學習（擴大）會，傳達學習黨的十九大精神，部署相關工作任務。公司各黨委委員、紀委委員、經營班子領導以及機關部門負責人、各事業(yè)部、各隊以上黨員干部共計80余人參加會議。
組織全公司黨務、青年干部和項目經理，由公司領導分別擔任班長，先后分三批帶頭在風城生產基地，集中參加公司組織的輪訓。由公司黨委主要領導親自授課，結合公司成立20周年所取得的突出業(yè)績，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，解讀黨的十九大報告中涉及的若干關鍵詞。
學深悟透見行動。除了制定公司年度黨建和隊伍建設工作要點、與各基層黨（總）支部簽訂黨建目標責任書，新科澳公司還提煉并延伸了企業(yè)文化，打造出獨有的“四種文化三種人”黨建品牌，即：兼容文化、信念文化、雙贏文化、軟件文化和人文精神。同時，引導員工拿出實際行動爭做三種人：一是在一線兢兢業(yè)業(yè)、遵規(guī)守紀、努力付出、創(chuàng)造效益的員工；二是在技術吸收應用和市場開拓方面做出了貢獻的骨干；三是勇于擔當、帶領員工創(chuàng)造效益并且承擔責任的領導。
公司負責人之一的黨智龍就是其中的優(yōu)秀代表。前兩年，助劑事業(yè)二分部業(yè)績不佳。黨智龍利用自身懂技術、善經營的優(yōu)勢，主動撲下身子前去解決難題。去年，助劑事業(yè)二分部打了個漂亮的翻身仗，今年利潤預計能翻番。談到這些，他總是爽朗一笑：“眾人劃槳開大船。公司發(fā)展得好，是我們每個人心底的愿望。”
問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。在遭遇困難的阻撓時，黨建給了新科澳公司攻堅克難、爬坡過坎的勇氣。在迎接發(fā)展的機遇時，黨建為新科澳公司注入乘風破浪、邁向明天的動力。如今，黨建工作已經融入到了新科澳公司市場開發(fā)、內控管理、隊伍提升、生產經營等方方面面。相信在黨建的引領之下，新科澳公司更加美好的未來不是夢！
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